Vista aérea de Barranquilla, Colombia al atardecer

Core Biz Strategies

Consultoría empresarial en Barranquilla. Diagnóstico, estrategia y resultados medibles para su empresa.

Quiénes somos

Somos un equipo de consultores con sede en Barranquilla, especializados en empresas medianas del Caribe colombiano. Trabajamos con compañías de manufactura, logística portuaria, comercio y servicios profesionales desde 2018.

Nuestro enfoque parte de los números. Antes de proponer cualquier cambio, revisamos estados financieros, flujos de caja, estructura de costos y márgenes por línea de producto. Ese diagnóstico toma entre dos y tres semanas, dependiendo del tamaño de la operación.

No vendemos informes genéricos. Cada recomendación incluye un responsable, una fecha límite y un indicador concreto para medir si funcionó. Si un cliente de distribución necesita reducir su ciclo de cobro de 75 a 45 días, definimos las acciones específicas: renegociación de plazos con los cinco clientes más grandes, automatización de la facturación electrónica y un tablero semanal de cartera vencida.

El equipo combina experiencia en banca corporativa, operaciones industriales y desarrollo de mercados en la región Caribe. Tres de nuestros consultores son barranquilleros; dos vienen de Bogotá con experiencia en firmas de auditoría.

Equipo de consultores de Core Biz Strategies en oficina

Nuestros servicios

Cada servicio se adapta al tamaño y sector de su empresa. Trabajamos con contratos de tres, seis o doce meses según la complejidad del proyecto.

Estrategia corporativa

Definimos el rumbo de su empresa para los próximos tres a cinco años. Analizamos competidores locales, oportunidades en mercados del Caribe y capacidades internas. El resultado es un plan con metas trimestrales y presupuesto asignado.

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Consultoría financiera

Reestructuramos deuda, optimizamos capital de trabajo y preparamos proyecciones para solicitar crédito bancario. Hemos acompañado a 14 empresas en procesos de financiación con la banca local en los últimos dos años.

Mejora de operaciones

Mapeamos sus procesos productivos o logísticos, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se implementan en 60 a 90 días. Trabajamos en planta con su equipo, no desde una oficina remota.

Análisis de mercado

Realizamos estudios de mercado enfocados en la Costa Caribe: tamaño del mercado, perfil de compradores, canales de distribución activos y precios de referencia. Entregamos el informe en cuatro semanas con datos primarios recolectados en campo.

Gestión del talento

Diseñamos estructuras organizacionales, perfiles de cargo, escalas salariales competitivas para Barranquilla y programas de evaluación de desempeño. Incluimos acompañamiento durante los primeros tres meses de implementación.

Cumplimiento y riesgo

Evaluamos riesgos operativos, legales y financieros. Construimos matrices de riesgo con planes de mitigación y ayudamos a preparar la documentación para auditorías externas o procesos de certificación ISO.

Cómo trabajamos

Nuestro método tiene cinco etapas. Cada una tiene un entregable concreto que usted revisa y aprueba antes de avanzar.

  1. Reunión inicial gratuita (1 hora). Escuchamos su situación, revisamos información básica y determinamos si podemos aportar valor real. Si no somos la firma adecuada, se lo decimos con franqueza.
  2. Diagnóstico (2 a 3 semanas). Recopilamos datos financieros, entrevistamos a gerentes de área y observamos operaciones en sitio. El entregable es un informe de hallazgos con prioridades ordenadas por impacto económico.
  3. Propuesta de acción (1 semana). Presentamos un plan detallado: qué cambiar, quién lo ejecuta, cuánto cuesta y qué resultado esperamos. Incluye cronograma semanal.
  4. Implementación acompañada (2 a 6 meses). Trabajamos junto a su equipo para ejecutar el plan. Hacemos seguimiento semanal con indicadores y ajustamos sobre la marcha si algo no funciona.
  5. Cierre y transferencia. Documentamos los procesos nuevos, capacitamos al equipo interno y entregamos un informe final con los resultados obtenidos frente a la línea base del diagnóstico.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta una consultoría?

Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme con ventas hasta 2.000 millones de pesos anuales tiene un costo fijo que cotizamos después de la reunión inicial. Los proyectos de implementación se cobran por mes con un tope de horas definido en el contrato.

¿Trabajan fuera de Barranquilla?

Sí. Atendemos empresas en Cartagena, Santa Marta, Sincelejo y otras ciudades de la Costa Caribe. Las sesiones presenciales se programan con anticipación y los costos de desplazamiento se incluyen en la propuesta.

¿En qué sectores tienen experiencia?

Manufactura de alimentos, operadores logísticos portuarios, distribuidoras de consumo masivo, clínicas privadas y empresas de servicios profesionales. Si su sector es diferente, evaluamos en la reunión inicial si tenemos la capacidad técnica para atenderlo.

¿Qué pasa si los resultados no se cumplen?

Definimos indicadores medibles desde el inicio. Si al tercer mes no hay avance visible en los indicadores acordados, revisamos el plan sin costo adicional. No garantizamos resultados porque dependen también de la ejecución interna, pero sí garantizamos dedicación y transparencia.

¿Cuánto dura un proyecto típico?

Entre tres y seis meses para proyectos de mejora operativa. Los acompañamientos estratégicos pueden extenderse a doce meses. El diagnóstico inicial siempre toma entre dos y tres semanas.

Contáctenos

Escriba un mensaje o llámenos para agendar una reunión inicial sin costo.

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